FisioElle Srl

Un Centro di Riabilitazione d'Avanguardia

Siamo lieti, come PeopleUp, di condividere il percorso di consulenza strategica intrapreso con Fisioelle, un punto di riferimento per la fisioterapia, la riabilitazione e il benessere nel territorio.

Fisioelle si distingue per l'utilizzo di tecnologie all’avanguardia e un team multidisciplinare, elementi che pongono la cura della persona al centro della propria missione. La nostra collaborazione è nata dalla volontà di Fisioelle di allineare l'eccellenza del servizio erogato con l'efficacia e la stabilità delle proprie dinamiche interne e della propria struttura HR.

Il Contesto e la Sfida

Nonostante il successo e la rapida crescita, Fisioelle ha riconosciuto la necessità di strutturare e professionalizzare l'area delle Risorse Umane per garantire uno sviluppo sostenibile nel lungo periodo.

La sfida era duplice:

1. Identificare e inserire figure professionali non solo competenti, ma perfettamente allineate ai valori di eccellenza e umanità del Centro.

2. Comprendere e ottimizzare le dinamiche relazionali e organizzative interne, fondamentali per mantenere un ambiente di lavoro motivante in un settore ad alta intensità emotiva come la sanità.

Era indispensabile passare da una gestione delle Risorse Umane reattiva a un approccio HR proattivo e strategico.

L'Intervento di Consulenza PeopleUp: Un Approccio HR a 360 Gradi

Per rispondere a queste esigenze, PeopleUp ha sviluppato e implementato un percorso completo di consulenza, articolato in diverse fasi per costruire un modello di intervento solido e personalizzato.

Il progetto si è mosso su quattro aree chiave, garantendo una visione a 360 gradi sul capitale umano di Fisioelle:

1. Diagnosi e Analisi (Ascolto e Valutazione)

L'attività è iniziata con una fase intensiva di ascolto:

• Raccolta dei Feedback e Analisi dei Dati: Valutazione delle performance e delle risorse impiegate.

• Analisi del Clima Aziendale: Indagine specifica sulle percezioni interne per misurare la soddisfazione e il benessere organizzativo.

2. Strategia e Definizione

Sulla base dei dati raccolti, abbiamo definito una rotta chiara:

• Strategia HR: Definizione di un approccio coerente con gli obiettivi di crescita aziendale.

• Analisi dei Costi HR: Valutazione e ottimizzazione mirata dei processi HR.

3. Selezione e Inserimento

PeopleUp non si è limitata al recruiting, ma alla ricerca di Talenti di Valore strategici:

• Ricerca e Selezione: Inserimento di profili professionali ad alto valore aggiunto per rafforzare la struttura operativa e di leadership.

4. Ottimizzazione e Monitoraggio

Il progetto è stato completato con un focus sull'efficienza e la sostenibilità:

• Proposte di Miglioramento: Definizione di azioni mirate per risolvere le criticità emerse dall'analisi del clima.

• Monitoraggio: Misurazione continua dell’efficacia delle azioni implementate per assicurare risultati duraturi.

I Risultati Ottenuti

L’intervento di PeopleUp ha permesso a Fisioelle di non solo coprire ruoli chiave, ma di creare una base solida per il futuro, dimostrando l’importanza di integrare la selezione del personale con l'ascolto e il monitoraggio continuo del contesto aziendale.

• Miglioramento del Clima Aziendale: L’analisi interna ha permesso di identificare e risolvere le criticità, favorendo un ambiente di lavoro più positivo, motivante e orientato alla produttività.

• Aumento dell'Engagement: L'approccio di ascolto ha valorizzato le persone e aumentato l'engagement del team, un fattore critico per l'efficacia delle cure in un centro specialistico.

• Struttura HR Rinforzata: L'inserimento di profili strategici e l'ottimizzazione dei processi hanno fornito a Fisioelle gli strumenti necessari per gestire la crescita futura con maggiore efficacia.

Conclusioni: Il Valore dell'Investimento Umano

Il caso Fisioelle dimostra che, specialmente in un settore ad alto impatto umano come la sanità e la riabilitazione, è l’investimento nel Capitale Umano a fare la differenza.

Solo attraverso un approccio a 360 gradi, è possibile garantire non solo l'eccellenza del servizio offerto, ma anche la produttività e la sostenibilità di un’organizzazione nel tempo.